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经营管理

煤层气新泰能源低浓度瓦斯发电厂工作再出新亮点

作者:韩冬     时间: 2019-08-12     点击:1278次    分享到:

为确保生产秩序和各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,完成公司下达的各项任务。提高员工的业务水平和自身素养,陕西省煤层气新泰能源低浓度瓦斯发电厂推出新制订并已实施的《生产管理班组考核》在考核目的、原则、内容、分类、方法、兑现方面分别作了明确规定。

今年4月以来,低浓度瓦斯发电厂不断创新观念和思路,大力探索工作新途径和新方法。对分厂4个班组实行“以实际成绩论英雄”月度考评,促使分厂工作做细做实。班组考核分为5个方面,共19项考核内容,总基本分值为100分,其中安全文明生产部分占40分,劳动纪律部分占10分,工作绩效、工作态度部分均为25分,而“节约成本、提出更好的实施方案”则为加分项,是拉开分值的关键项目,目的是激励职工积极进取、勤奋工作、努力创新、提高效率。班组考核办法秉承客观公正、实事求是、注重实绩、始终坚持谁管理谁考核的原则,为确保班组考核顺利进行,由厂长亲自带队,副厂长、技术员、各班组长参与,对照考核细则,在考核记录表上及时给予加、减分记录。运行班组侧重安全文明生产和劳动纪律,检修班组侧重工作绩效和工作态度,考核结果划分出优、良、合格、不合格四类,对考核先进的进行奖励,对考核末位进行处罚。(韩冬

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